孫崇傑

百人團名錄｜孫崇傑

在地拓荒者・把地方活成可以被信任的未來

留下來，是他對地方最深的承諾。

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有些人，擅長開創；
有些人，懂得整合；
而孫崇傑，選擇了一條更難、也更少人願意走的路——
留下來，並且長時間地，與地方一起生活。

他不是來「改造地方」的，
他在意的是：
一個地方，是否還能被好好過日子；
一群人，是否還能在土地上，重新建立彼此之間的信任。

▍把專業，慢慢放回生活裡

從建築專業出身，到文化資產保存、社區營造、食農教育與生態實踐，
他的生命軌跡，並非不斷轉換角色，
而是不斷向內深化同一件事——
人，如何在土地上安身立命。

他理解空間，卻不急著設計；
他懂制度，卻不急著推動；
因為他知道，真正能留下來的地方，
不是被規劃出來的，而是被生活出來的。

▍九二一之後，他沒有離開

在災後最脆弱的時刻，
在桃米、埔里、霧峰，
在一次又一次重建、轉型與不確定的現場，
他選擇站在最慢的位置。

不是領頭衝鋒，
而是陪社區走過猶豫、陪居民重新學會生活、
陪時間慢慢發酵。

他深知——
真正的改變，從來不是被「推動」出來的，
而是在人願意留下、願意彼此承擔之後，
才會自然發生。

▍**「絲田水舌」：一套被活出來的生活哲學**

「絲田水舌」不是一個計畫名稱，
而是一套被長時間實踐出來的生活哲學。

他提出「細活」——
不是更快、更大、更有效率，
而是更細緻地對待
生產、生活、生態與生命之間的關係。

細，是對土地的尊重；
活，是讓價值真正進入日常。

在他的實踐裡，
永續不是口號，
而是每天怎麼吃、怎麼住、怎麼與人相處。

▍在百人團之中

在百人團的行動脈絡裡，
孫崇傑不是站在前線高聲疾呼的人，
而是那個——
撐住節奏、穩住方向、確保事情不偏離初心的存在。

他理解地方的複雜，
理解改變需要時間，
也理解不是每個人，都準備好立刻前進。

因此，他選擇陪伴，而非領導；
選擇累積，而非表現；
選擇讓系統慢慢長出來，而不是替地方下結論。

這樣的角色，往往不顯眼，卻無可取代。
因為所有能真正落地的行動，
背後一定有人，
願意把自己放進地方的生命週期裡。

孫崇傑，就是這樣的人。

他不只是做地方創生，
他把地方，活成一種可以被信任的未來。

而這，也正是他成為百人團核心名錄成員的原因——
不是因為他站在中心，
而是因為，
當其他人前進時，
他在後方，
穩穩地，撐住整個行動。